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其它流程管理软件 其它印刷流程管理软件及技术学习交流

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旧 09-07-29   #1 (永久链接)
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默认 印刷企业引进和推广数字化工作流程的方法

  “四大发明”历来是我们中华民族的骄傲,与我们这个行业相关联的发明占有两项,不能不说是我们这个行业的荣幸。然而社会科技发展至今,我们也不得不承认,我们印刷行业技术的发展无论是自主生产的印刷设备,还是图文处理软件都远远落后于欧美诸国。好在,我们的王选先生用他的发明向世界展示了中华民族的智慧,让我们的印刷从铅与火的时代,迈入电和光的新纪元,使我们在国际印刷技术上占据了一席之地,赢得了一丝尊严。
  也正因为如此,我们在数字化工作流程方面,更多的是向国外企业引进先进的技术设备,并快速应用于实际工作中。大部分印刷企业也想到了数字化工作流程,往往是被动的,外因的作用远远大于内需的作用。
  外部因素主要归纳于以下几点:
  印刷、印前设备供应商的营销战略;
  传统工艺成本的不断上升及数字化工艺成本的下降;
  印刷业务采购商技术质量的要求:
  印刷行业数字资源共享的要求;
  印刷业务生产服务周期的要求;
  印刷生产质量控制专业操作简化的要求。
  而在传统工艺向数字化工作流程转换的过程中,我认为印刷公司应该注意以下几方面的工作方向与步骤:
  评估公司的技术现状,完善技术能力;
  明确公司业务产品定位,量身定制数字化工作流程的配备;
  印前、印刷标准化、数据化控制的建立;
  数字化工作流程的熟悉程度;
  建立公司的色彩管理体系;
  数字化工作流程质检的操作规范;
  创建数字化资产仓库管理;
  引进数字化工作流程的输出设备;
  建立公司数字化生产管理的ERP系统,应对数字化生产。
  引进数字化工作流程,并不是要我们一步到位,同时数字化工作流程的应用是一个系统工程,从公司的业务承接、服务方案、生产加工、质检工艺,以及操作方法等一系列的流程改造,都需要时间上的磨合,每一个环节的滞后,都会影响到工作流程的发挥,进而会影响到印刷生产效率,甚至有可能造成昂贵设备的闲置,所以引进数字化工作流程都应该在企业自身适宜的条件下,分步骤、分阶段地逐步引进,采用循序渐进的过程,方能水到渠成。
  数字化工作流程的核心之一是数字文件的处理,数字文件处理的优劣,工艺参数设定的好坏是决定印刷品质的主要原因。印刷工序将只是一种对标准化状态监控与规范化操作执行的工具,是印前数字化处理结果的一种正确无误的体现,而印前专业方面人才的培养才是印刷品质得以保证的根本。
同时,很多印刷公司在行动上重印刷印后,轻印前服务,也正如我们引进数字化工作流程一样,重设备价格而轻软件引进,这是应当值得我们印刷行业注意的现象。

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旧 20-11-13   #2 (永久链接)
印前少尉
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